Olen Karin Nars, Dinolift Oy:n toimitusjohtaja Loimaalta. Yrittäjänä on tärkeää valita ympärilleen oikeanlaiset henkilöt. Valitse sellaisia, jotka ovat erilaisia kuin itse olet, jotka tuovat tiimiin erilaisia näkökulmia, vahvuuksia ja ominaisuuksia. Olen halunnut aina palkata itseäni fiksumpia ihmisiä yritykseeni. Jos onnistun siinä, yrityksemme menestyy paremmin.
Olen toisen polven perheyrittäjä. Perustin ensimmäisen oman yritykseni ollessani äitiyslomalla, mutta lopetin sen jo muutaman vuoden jälkeen, koska perheyrityksemme vei mennessään. Yrityksen lopettamista ei tarvitse nähdä menetyksenä – päinvastoin. Uskon, että yrittäjänä on oltava valmis tekemään rohkeita muutoksia, jos homma ei tunnukaan hyvältä, tai ei ole enää annettavaa. Itse opin ensimmäisestä yrityksestäni todella paljon sellaista, jota olen pystynyt hyödyntämään nykyisessä tehtävässäni, ja kynnys ottaa vastuuta perheyrityksestämme Dinoliftista oli matalampi niiden oppien ansiosta.
Jatkoin Dinoliftin toimitusjohtajana isäni jalanjäljissä vuonna 2011. Isäni oli menehtynyt vakavaan sairauteen, jolloin tehtävä tuli eteeni ajateltua nopeammin, enkä silloin oikeastaan edes tiennyt, mihin olin ryhtymässä. Mielestäni asioita ei kuitenkaan kannata liikaa murehtia etukäteen, sillä muuten ei ole rohkeutta tarttua mahdollisuuksiin. Muutos oli suuri: 70- vuotiaan diplomi-insinöörimiehen saappaisiin astui nuori ekonominainen. Kyllähän siinä ihmiset odottivatkin, että muutoksia alkaa tapahtua. Toisaalta jaoin isäni arvomaailman omistajavastuusta, pitkäjänteisestä kehityksestä ja luottamuksen rakentamisesta.
Mielestäni asioita ei kannata liikaa murehtia etukäteen, sillä muuten ei ole rohkeutta tarttua mahdollisuuksiin.
Omistajuuden kautta tuleva asema on varmasti auttanut minua urani alussa, koska en koe, että minun olisi ajateltu olevan millään tavalla vähäpätöisempi. Olen myös aina pyrkinyt olemaan aito kaikissa tilanteissa ja olen myöntänyt avoimesti ellen ole tiennyt asioista. Uskon, että rehellisyydellä ja aitoudella pääsee pitkälle. Se rakentaa luottamuksellisen perustan suhteelle, ja se on kaiken a ja o.
Ihan jokainen voi olla yrittäjä.
Haluaisin haastaa ajatusta siitä, että yrittäjän pitäisi aina tehdä jotain suurta ja ainutlaatuista, tai odottaa mullistavaa bisnesideaa. Yrittäjänä voi tehdä aivan samoja asioita kuin palkkatyössä, ja toiminta voi olla pienimuotoistakin. Mielestäni ihan jokainen voi olla yrittäjä.
